01660     2200277   4500001002100000005001700021008004100038035002400079040001200103041000800115082002100123090002200144100003000166245021700196260009000413300002800503504002900531520050600560520020901066521002001275650003101295700001601326850001201342852001201354999001601366INLIS00000000001256420160404084415.0                                          0010-031600000000357  aJIPDSUR  aInd042[23]a658.300 72  aCB[G]-D13/2015-880 aBadri Munir Sukoco,d197810aOrkestrasi sumberdaya dalam menciptakan keunggulan bersaing :bstudi kasus transmedia : laporan penelitian unggulan perguruan tinggi /cTim pengusul Badri Munir Sukoco, SE, MBA, PhD., Drs. Sri Gunawan, MCom, DBA.  aSurabaya :bLembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Airlangga,c2015  a63 lbr.+lamp. ;c29 cm.  aBibliografi : lbr. 60-63  aPada tahun ke-14 beroperasinya Transmedia, positioning sebagai pengelola TV yg inovatif melalui TransTV dan Trans7 tidak tergoyahkan. Dibandingkan TV lainnya yg mengandalkan program-program acara yg dikembvangkan pihak lain (outsource), lebih dari 80% program TV milik TransMedia merupakan in-house production. Hal inilah yg menjadi transMedia mempu menjalankan strategi dynamic programming mengikuti selera pasar, sehingga kinerja keuangannya lebih besar dari seluruh pemain di industry TV Indonesia.  aPada tahun ke-14 beroperasinya TransMedia,positioning sebagai melalui TransTV dan Trans? tidak tergoyahkan. Dibandingkan TV lainny i yang mengandalkan program-program acara yang dikembangkan pihak lam (0M  aMasyarakat umum 4aSDMvPENELITIANxMANAJEMEN0 aSri Gunawan  aJIPDSUR  aJIPDSUR  a23.100-2016