02914     2200337   4500001002100000005001700021008004100038020002200079035002400101040001200125082002000137084002000157090002000177100002700197245009800224250001000322260003000332300003600362500194600398504003102344521002102375650002402396710001702420850001202437852001202449990002302461990002302484990002302507990001502530999003102545JATIM-0114000000040320160215120633.0                                   ind    a978-602-203-415-5  0010-011400000000403  aJIPDSUR042[23]a658.401 2  a658.401 2 MIN d  aCB-D13/2013-609  aMintarti Rahayud1955-  aDinamika strategik :bwirausahawan tiongwha /cDr.Mintari Rahayu, SE,M.S; editor Tim UB Press  aCet.1  aMalang :bUB Press,c2013  axi, 155 hlm. :bilus. ;c23 cm.  aSuatu kenyataan sejarah bahwa peradaban tiongwha merupakan salah satu peradaban tertua di dunia dan karenanya budaya dan nilai-nilai tradisional tiongwha ikut mewarnai perkembangan peradaban dunia sampai saat ini. Hal ini menjadikan kajian tentang tiongwha dalam berbagai bidang ilmu pengetahuan selaiu menarik perhatian banyak peneliti dan pemikir. Di Indonesia, pada tataran praktis dan studi susiologis historis etnis Tiongwha sudah lama dikenal sebagai wirausahawan dengan praktik bisnis yang khas dengan kemampuan adaptasi yang tinggi. Para pengusaha etnis Tiongwha secara umum dikenal sebagai salah satu golongan wirausahawan yang handal. Namun belum banyak kajian ilmiah yang meninjau praktik bisnis mereka dari perspektif teori manajemen, khususnya manajemen startegik. Buku ini menyajikan suatu potret dinamika strategik atau model berlangsungnya proses Manajemen Staregik pada usaha kecil etnis Tiongwha pada industri roti/kue di kota Malang. Sesuai dengan karakteristik usaha kecil yang yang terus berupaya memper tahankan kelangsungan hidup dan tumbuh ditengah dinamika lingkungannya, kerangka teoritis yang digunakan untuk memahami dinamika strategik usaha kecil ini didasarkan pada model pembelajaran organisasional (organizational Learning). Dinamika strategik wirausahawan Tiongwha ternyata tidak berpangkal dari pembentu- kan informasi lingkungan yang secara teoritis menjadi dasar pengambilan keputusan strategik sebagai langkah awalproses manajemen startegik, melainkan pada kerangka kerja yang dibangun dengan mengutamakan tersedianya sumber daya manusia yang handal dan mampu bekerja sesuai prinsip-prinsip wirausahawan Tiongwha. Tingginya kinerja pembelajaran bukannya merupakan suatu kegiatan evaluasi strategi yang telah ditetapkan dan diimplementasikan, melainkan lebih merupakan wujud dari keuletan, kuatnya visi peningkatan usaha, dan kejelian memanfaatkan informasi lingkungan eksternal oleh wirausahwan Tiongwha.  aBibliografi : hlm. 147-155  aMasyarakat Umum.  aMANAJEMEN STRATEGIK  aTIM UB Press  aJIPDSUR  aJIPDSUR  a387.583/BPK/P/2013  a387.584/BPK/P/2013  a387.585/BPK/P/2013  a22899-2016  aCB-D13/2013-609/22899-2016